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      設計-決定服裝品牌的生死

      發(fā)布時(shí)間:2016-02-29瀏覽: 次

      作為服裝企業(yè),決定市場(chǎng)操作成敗,有二個(gè)關(guān)鍵的部份,一是設計,二是營(yíng)銷(xiāo),這兩個(gè)是企業(yè)營(yíng)運的核心,也是取勝于市場(chǎng)的有力武器。

      打個(gè)比喻,只有設計的產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求,營(yíng)銷(xiāo)才好吆喝,才能通過(guò)品牌的推廣、通路渠道建設、廣告宣傳等措施手段,把產(chǎn)品推向市場(chǎng),并獲得好收成。

      但如果產(chǎn)品的設計存在問(wèn)題,不管你營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)怎樣買(mǎi)力的吆喝,市場(chǎng)都不會(huì )買(mǎi)你的帳。

      對于一個(gè)新興的服裝品牌來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的設計猶為重要,也是決定其生死存亡的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō),新興的服裝品牌,首要的任務(wù)就是尋找具有行業(yè)經(jīng)驗的設計總監,來(lái)操作全盤(pán)的產(chǎn)品,前期的所有工作,都是圍繞著(zhù)設計展開(kāi)的。如前期市場(chǎng)的調查,通過(guò)市場(chǎng)的調研,來(lái)確定設計的方向,而原材料的采購,又為設計的物質(zhì)基礎提供保障。所以,有些公司為了節約成本,一般都在組建設計部門(mén),再籌建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),之后一至二個(gè)月,再考慮組建客服、推廣等核心部門(mén)。

      。于年初在廣州市某繁華地帶租賃約1000平方的甲級寫(xiě)字樓,設立營(yíng)銷(xiāo)中心。全盤(pán)負責新品牌的運作。先期駐入服裝設計師與打版師等人員,進(jìn)行服裝款式的設計。并且聘用了營(yíng)銷(xiāo)總監,其職責是整體布局,全面負責新品牌的運作。)

      在企業(yè)管理中,設計與營(yíng)銷(xiāo)又好似啞鈴,二頭較重也較大。一般來(lái)說(shuō),掌管服裝企業(yè)又如舉起啞鈴,保持二頭的平衡,通過(guò)計劃、執行、監督等管理機制,才能發(fā)揮力的作用。但在新組建的服裝品牌管理中,首先,偏重的或是設計,這是基礎。新品牌操作中,首先會(huì )有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計劃來(lái)全盤(pán)規劃如服裝產(chǎn)品的款式、風(fēng)格、上產(chǎn)時(shí)間;銷(xiāo)售的政策、渠道的建設等方方面面。但這些只是方針性的理論東西。在前期,具體操作的只是服裝款式的設計,其他的則會(huì )在稍后的時(shí)間中進(jìn)入正常程序。因此,服裝的設計是非常的重要的。當只有設計的產(chǎn)品能在市場(chǎng)暢銷(xiāo),才或許會(huì )打響打勝仗。如果,設計的產(chǎn)品不行的話(huà),那么,前期營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所做的工作或許都是白費的,浪費了企業(yè)的人力與物力。

      渠道建設:在渠道建設方面。一為開(kāi)設自營(yíng)店,因為是前期的操作,分析市場(chǎng)之后,在2005年想吸引新的加盟商可能性不大。所以,公司計劃在廣州市與珠三角地區先開(kāi)自營(yíng)店,把自營(yíng)店建設成精品店,以此作樣版工程與形象的塑造,來(lái)吸引新的加盟商,這樣一個(gè)品牌帶動(dòng)效應,能形成良好的業(yè)內口碑宣傳,以利于市場(chǎng)部更好地的開(kāi)拓市場(chǎng)。二是計劃在原從事批發(fā)商中挑選一些具有品牌經(jīng)營(yíng)意識與實(shí)力的人,通過(guò)公司的考核與培訓,把其從傳統的流通渠道轉到特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式上來(lái)。通過(guò)這二者結合,使公司的網(wǎng)絡(luò )建設,由點(diǎn)及面,由沿海經(jīng)濟發(fā)達地區擴充到內陸城市)。

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