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      服裝知識

      服裝貼牌加工要看“行銷能力”

      發布時間:2016-06-02瀏覽:

         原則上與理論上,溫州服裝業有勞動力的優勢,但從整個工作效率上講,成本還是高了。溫州服裝加工企業要求的是工作量,但整個效率并沒有提高,對本身的定位都不準。

         這如同菜農與菜販,菜農以種菜為主,菜販以賣菜為主,種菜也在賣菜,菜農變成了菜販,市場就變得亂了。溫州服裝貼牌加工市場潛力比較大,但要有一個充分的認識。我認為少以下三點是必須注意的。

         首先要規范。這包括市場要規范與管理要規范。特別是做服裝貼牌加工的企業,本身利潤已經很低了,個別企業還為了訂單相互壓價,大訂單吃不下,小訂單沒胃口;忙的時候做不過來,閑的時候沒有單子做;管理上缺乏力度,信用建設不能把客戶的信息透露出去。這些看上去都是小事情,但恰巧是這些小細節影響了生產正常運作。生產都不規范,哪里來的利潤?

         其次是研發。服裝貼牌加工也缺少這方面的能力,只靠外面的力量是不夠的。你想把一個企業做大、做強、做久,必須有自己的設計開發能力,單單制造已經沒有優勢了。西部在開發,內陸一些城市也給出了很多優惠的措施,勞動密集型的產業必然要向西部轉移,生產優勢不在了,只有提高研發,增加產品附加值,提高企業的核心競爭力。

         再者是發布。這關系到整個市場鏈,雖然現在我們不具備這方面的能力,但要朝這個方向努力,消費市場需要培育,還有不成熟的東西。我們要培養我們自己的設計師,就像現在流行的面料、男休閑裝等,掌握這些,服裝貼牌加工就變得容易多了。(據《溫州服裝》)

         主持人點評:作者鄭晨愛是浙江奧奔妮服飾公司的董事長??梢哉f,他對貼牌加工的發展方向看得是比較準的,尤其是把服裝加工企業定位不準比作“種菜也在賣菜,菜農變成了菜販”,堪稱精辟。近年來,“做品牌還是做加工”成為服裝界的一個熱門話題,如果每個企業家對于它的認識能夠像鄭晨愛那樣冷靜,事情就好辦多了。

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